.... sind geeignete, massgeschneiderte Hilfsmittel, um Klärungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen und persönlichen Bereichen von Menschen in Gang zu setzen und zu begleiten.
Das Coaching ist ein auf die aktuellen Bedürfnisse des/der Coachee zugeschnittenes Beratungs- und Unterstützungsangebot mit thematischer und zeitlicher Begrenzung. Das Coaching richtet sich an Führungskräfte und Personen mit spezieller Projektverantwortung. Ziel des Coaching ist es, in einem dialogischen, ziel- und lösungsorientierten Prozess, die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit des/der Coachee in schwierigen oder belastenden Arbeitssituationen zu erhalten und zu fördern. Das Coaching erweitert die Führungskompetenz, erhöht die Problemlösungs- und Konfliktfähigkeit, unterstützt die Verbesserung in der Zusammenarbeit und schafft Raum zur Regeneration.
Supervision richtet sich an Einzelpersonen und Gruppen oder Teams aller Hierarchiestufen, die ihr berufliches Handeln reflektieren wollen. Sie befasst sich mit konkreten Fragestellungen aus dem Berufsalltag der Supervisanden/der Supervisandinnen.
Ziel der Supervision ist die Verbesserung der Arbeitssituation, der Arbeitsatmosphäre, der Arbeitsorganisation und der aufgabenspezifischen Kompetenzen. In einem lösungsorientierten Ansatz ist der Supervisionsprozess darauf angelegt, praxisnahes Lernen und die Qualität der Zusammenarbeit sowie die berufliche und persönliche Entwicklung zu fördern.
Leitbildentwicklung unterstützt Organisationen im Herausarbeiten des Profils sowohl nach Aussen, gegenüber dem Markt, wie auch nach Innen.
In den letzten Jahren habe ich mit verschiedenen Schulen und kirchlichen Organisationen an Leitbildern gearbeitet. Dabei achte ich besonders darauf, dass aus dem Leitbild kein Lei(d)bild wird, sondern ein Begleitbild. Die Auseinandersetzung innerhalb der Organisation über Auftrag und Ziel ergeben die Grundlagen für die zielorientierte Weiterentwicklung. Ebenso dienen Leitsätze oft als Ausgangspunkt für eine entwicklungsorientierte Qualitätsdiskussion unter den MitarbeiterInnen und den strategisch Verantwortlichen.
Die Jugendmusikschule St.Gallen habe ich 2003/2004 in der Entwicklung des Leitbildes unterstützt. -> hier steht das Ergebnis zum Download bereit.